2007年9月13日晚上九点多钟，武穴市影剧院内时而掌声四起，时而雅雀无声。楼上电脑追光灯投下的四根光柱，随着演员多姿的台步在移动；舞台后方的背景随着剧情的需要在灯光控制下时红时绿。山尖上的达生草在闪烁、山腰中的彩云在飘拂，一场场扣人心弦的剧中情结，一个个精湛的艺术表演才华，一幅幅引人入胜的舞台画面，一曲曲悠扬婉转的黄梅戏唱腔，震惊了在坐的观众，在席的评委、在场的同行们。这台情景协调、艺精曲美的大型古装黄梅戏《万密斋传奇》，原是罗田县黄梅戏剧团在这里参赛演出。

2007年9月17日晚，在湖北省第六届黄梅戏艺术节刚刚落下帷幕时，罗田县黄梅戏剧团传来喜讯，一举夺下3金4银3铜10项大奖，从而使一旦频临倒闭的罗田县黄梅戏剧团在湖北省第四、五、六届黄梅戏艺术节中蝉连三届金奖。剧团并在软硬件设备上名列全市专业艺术团体前茅。

谈到罗田县黄梅戏剧团的起死回生，从消沉走向希望，从衰落走向辉煌，这些历程的变换都离不开一位热爱文化，尊重人才，深怀戏剧情结的好局长—郭小双。

人到中年的郭小双，在读高中时就是县一中的文艺队长，吹拉弹唱件件俱能，如今他白皙的脸上虽未架幅眼镜，但还是脱不了文雅书生的形象。高挑的个儿，自信的眼神，给人一种成功的感觉。挂着笑容的脸上总让人看到一种温和与慈祥，他是一名地道的儒官，办事严谨，不怒而威。共过事的人都说他政治品德好，思想作风正派，理论功底扎实，组织管理能力强，有强烈的事业心和高度的责任意识。他也是凭着这样一种才干和秉性使罗田县黄梅戏剧团一步步走向辉煌。

国家开放政策的大潮如同海啸的巨浪，向一贯依赖国家财政拨款度日的专业艺术团体无情袭来，对没有市场意识、没有充实的经济来源、没有硬件基础设施和缺少演出人才的罗田县剧团不堪一击，几年中被推向市场的浪潮卷得偃旗息鼓，销声匿迹。从1989年到1997年间更换了六名团长。时任文化局的领导也只能望团兴叹，反而奖钱鼓励演职人才另择单位各奔“钱程”。一度辉煌的罗田县剧团变得名存实亡。导致1997年湖北省第三届黄梅戏艺术节，罗田剧团只能排练几个小节目和请县财政局搭配一个小品共同参赛，因而仅能得上一个“打狗奖”。

干部转换升迁，剧团状况依旧。跨世纪的2000年，郭小双同志从县委大院中调到文化局任局长。新官上任没有燃烧三把火，他却对局机关和各二级单位的人事按兵不动，将帅未易。而只是深入基层，调查摸底，找准文化工作的核心，把握好文化局长该抓哪些重点的工作。通过走访调查，结合实际，他总结归纳了文化业务工作的36字方针。即“繁荣文艺创作；推动群文活动；加强文物保护；抓好图书发行；开拓文化产业；提高执法水平。在工作理顺、任务明确后，实行局长分工制，各司其职，各负其责。他再把主要精力放在剧团的发展上。

思路正确，事业会更容易走向成功，剧团担负着对外接待和宣传的任务，对内又要配合政府的中心工作。在文化领域中充当着重要的角色，也是罗田县对外开放的一个窗口和接待外来宾客的一幅脸面。剧团的好坏直接标志着罗田县经济的兴衰和社会的文明程度。如何盘活剧团是他的主要任务。在任的八年中，他对剧团的发展壮大。抓好以下几个方面的工作。

立足本职，抓住契机

郭小双走马上任的第一年，正遇湖北省第四届黄梅戏艺术节在英山县举办，由于第三届艺术节罗田剧团在蕲春县得了“打狗奖”。文化局部分成员和县剧团自身还心有余悸，不想参加第四届艺术节比赛，加之剧团多数职工未上岗，还在街头做些小生意，基本脱离了戏剧本行。另因剧团兴建排练场、新招演员、添置演出设备、排练小节目而负债累累，每到年终兑现郭局长便亲自出面担保，四处借钱，还只能发放40%的工资。针对这种情况，郭小双同志在局长办公会上态度鲜明，语气坚定地说：“我们传播文化，首先就是要启动剧团，立足本职，克服困难，抓住契机，谋求发展，集中全局力量，恢复戏剧生产，要在湖北省第四届黄梅戏艺术节上打翻身仗”。当年4月份他请市戏工室行家修改剧本，请市局戏工室一级导演来罗田导戏，半个月中，连续四上黄州。剧本确定之后，6月份召开剧团包括退休成员在内的全体员工大会。召回离岗职工，聘用退休老将，7月8日正式投入封闭排练。

2000年8月8日首度进入内部彩排，一台备战湖北省第四届黄梅戏艺术节的剧目就这样悄悄诞生了。帷幕落下，喜讯传来，罗田演出的第二天。大赛组委会简报夸奖“罗田县黄梅戏剧团是本届大赛中冲出的一匹黑马”，组委会原定四个演出综合一等奖，后来特为罗田剧组再补一金，增至五名。大赛结束后，罗田剧团共获2金3银1铜6项大奖，打破了剧团长久沉寂的局面。并在全市文化战线和社会上提高了罗田剧团的知名度，从而极大地振奋了全团的士气，为后来剧目生产和打下了坚实的基础。

服务中心，有为有位

罗田县是个贫困山区县，财政供给剧团的经费只能保证退休人员工资，在职人员工资基本靠自己创收，要让沉寂多年的剧团走出困境，必须要把剧团溶入社会之中，郭小双同志对剧团采取了两手抓：

首先是抓服务中心。罗田是个农业县，每年农税入库困难重重，县政府感到压力很大。除行政参与之外，还采取各种宣传方式，仍成效不佳，年复一年，官愁民怨。2000年冬月，郭小双同志邀请县财政局领导到剧团座谈，动员财政局投入适当资金让剧团排练一台宣传农税政策的节目，深入农户，送戏下乡，沟通感情，自觉纳税。2001年2月份全市农税工作会在罗田召开，一场“农税之歌”的大型综合文艺晚会轰动了全体与会人员。当即将罗田县黄梅戏剧团命名为“黄冈市财政局农税宣传演出团”，赴全市各县（市）巡回演出和罗田全县各乡镇巡回演出。从宣传收税到宣传税改，前后三年的演出给剧团创造了不少财富，不但为配合政府的中心工作取得了良好效果，同时又得到了市、县两级领导的好评。其次是抓文企联姻。12年中剧团在全县先后与国税、地税、城建城管、公安、交警、交通、物价等20多个单位联合演出，剧团既服务了政府的中心工作，又完成了职能部门的宣传任务。同时剧团的地位也在社会上得到了提升，经济效益也获得同步增长。

尊重艺术，爱惜人才

郭小双同志儿时与剧团为邻，自幼酷爱文艺，因而深知艺术人才的重要性。一位罗田籍的黄冈艺校毕业生，参加罗田县文化局举办的民歌大赛得了一等奖后，为留住这位家乡的文艺人才，他亲自找县政府领导破格招聘到县剧团工作。为鼓励老同志，激励后一代，他亲自为已退休的原剧团党支部书记雷早阳同志策划从艺50周年的戏曲演唱会，主要演员家庭有困难。他私人解囊相助。小则送领带、剃须刀，大则送手机、热水器。把剧团困难职工视为亲人。每年剧团到外地演出 ,不管多远,他都亲自带队到现场慰问,时刻把组织上的温暖送到剧团.2005年秋，罗田县剧团一名女副团长在参加全市民歌演唱会巡回演出后，紧接着为配合全市共产党员保先教育活动，与本团一同赴全市各县（市）巡回演出大型现代黄梅戏《孔繁森》，由于她在剧目中担任女主一号主要角色，带病坚持演出，为罗田剧团在全市的顺利演出作出了重要贡献。回家休息后，病情加重。郭小双同志听到分管艺术工作的副局长介绍后，他就亲自带领局工会主任和女工委员一同登门去看望她。后来还被他同级别的朋友有意闹出他“送鸡汤看望女团长”的笑话来。

剧团因工作需要，1999年在安徽、黄梅、英山和本县等地招聘了部分学员，对于选拔来的人才，他都关心爱护，并在近几年中先后根据考评，将德艺双馨的同志都转为正式工。短短几年中，剧团职工先后有4名转为国家干部，2名转为全民合同工。6名办理了人事代理手续。4名工作人员走上剧团领导岗位，为剧团的发展壮大保证了所需人才。

争取政策、稳定队伍

改革开放给艺术人才的流动提供了极大的方便，而人才缺乏的县级专业艺术表演团体，人才流动过大，将会给单位造成人才流失，如何稳定队伍，确保工资待遇，防止人才外流，也是当今剧团面临的一项工作难题。剧团是属于公益性强的事业单位，在山区的农村仅靠自身演出创收来弥补工资是句空话，为了剧团事业不断发展壮大，必须要依靠国家政策，争取政府支持。2001年，剧团团长在8月6日起草了一份向县四大家领导反映剧团工作情况的汇报材料，全面总结了剧团对罗田县文明建设所作出的成绩和剧团在新农村建设中的重要性。同时也将剧团所面临资金不足，人才流失的困难写成了1000多字的书面报告，报告中向县政府领导提出了落实中央文化部演出补贴政策的文件。郭小双同志阅后，亲自加以肯定，并帮助修改，积极支持基层负责人向领导献言献策，共谋发展剧团事业的大计。县四大家领导接到这份报告后，于2001年9月14日就剧团工作有关问题召开了专题会议。会议认为“近年来县剧团克服重重困难，发扬艰苦奋斗和无私奉献精神，重组演出班底，加强基础设施建设，积极推进内部改革，狠抓艺术创作和生产，开拓县内外演出市场，打破了近20年来我县舞台艺术的沉寂局面，多次获得省、市级表彰，得到了县委、县政府的充分肯定和社会各界的好评”。会议决定从2001年起每年补足下乡演出补贴12万元，此项补贴并从2005年正式纳入县财政预算。鼓励剧团积极下乡演出。同时，县政府并拿出部分资金，为剧团困难的优秀艺术人才办理职称晋级手续，文化局为剧团晋级人员一路绿灯。近几年中，罗田剧团新晋升国家二级演职员3人（其中一人已考进一级），三级演职员6人。为专业艺术人才安心罗田扎根山区，提供了优惠条件和宽松的外部环境。

坚持改革，盘活机制

随着剧团事业的不断发展，旧的管理模式已明显地不能适应新的工作要求，为进一步使罗田剧团稳步、健康的发展，必须在人事、工资上进行一系列的改革，为防止剧团在内部改革中出现新的矛盾，郭小双同志亲自挂帅，建议剧团根据本团实际情况，制订工资与演出任务挂钩和人事体制改革的二种方案。一是改革工资制度，打破个人档案工资。杜绝年轻人演得多而收入少，年老的演得少而收入高的现象，采用档案工资，演出补贴和出勤奖励三挂钩的方式结算发放工资。拉近了新老职工工资的发放比例，让业务尖子和多出勤的人得到优待，改革后，工资报酬直接带动了职工演出的积极性，推动了演员自觉练功和提升艺术热情。自2001年以来，剧团每年演出超过了300多场。二是改革用人制度，全团实行老人老办法，新人新政策，年满50岁以上的人员不愿上班的自动留职，发给个人生活费，直到退休。年轻的采取人事代理合同制，能去能留，择优聘用，对于引进的人才和德艺双馨的年轻演员，破格录用，近几年中，剧团班子成员全部由剧团内部投票产生。全团班子成员平均年龄不足40岁，安徽引进的2个业务骨干，一个提拔任行政团长兼文化局系统工会主任，一个被推荐为政协罗田县第七届委员、八届任政协常委。班子5名成员中有4人是共产党员。现在年轻化的班子抓工作象弹簧样，一按就能蹦起来。

借节生财，打造精品

2003年黄冈市多县争办三年一届的湖北省第五届黄梅戏艺术节，为打造艺术精品，提高剧团知名度，郭小双同志当然不会放过这个难逢的机遇。首先他找到当时分管文化的副县长，汇报了剧团已开始面向全国征集剧本和求助市文化局领导助选剧本的情况，并保证在罗田举办艺术节，文化局不要县政府一分钱的投入，用筹资办节，以节养节的办法办节，只要求县政府投入剧团剧目生产的费用，他的真诚打动领导，工作的执着获得了支持。湖北省文化厅、黄冈市人民政府终于同意在罗田县举办湖北省第五届黄梅戏艺术节。罗田县政府当即表态拨专款20万元支持县剧团发展剧目生产。获得举办权后，郭小双同志三进省城，送剧本到省艺研所求师修改，并请来省艺研所最好的导演，为当好东道主，喜迎艺术节而打造罗田的精品剧目。

在筹资办节的经费上，他使尽浑身解数，搬出自己年过七旬的老爸，亲自出马到湖北清江水电开发公司找老同事支持，他本人又找武汉市烽火集团任董事长的舅弟捐款，再劝说武烟集团的同学出资冠名“红金龙”杯。仅他的家兵家将及亲朋好友中就有11个单位给予了节会的赞助，先后共收到办节专款20多万元，由于领导重视，县政府支持，文化全系统的努力，罗田县把湖北省第五届黄梅戏艺术节办得盛况空前，有声有色。不仅县剧团参赛的剧目《生命恋歌》在大赛中获得了四金四银三铜的好成绩。对办好节会的罗田县领导也在这次节会中得到了省、市领导的表扬和好评。办节使剧团演员的演艺水平也得到了大幅度提高，剧团的灯光音响设备更完善。借节生财、打造精品。为推介罗田、宣传罗田起到了重要的作用。

近几年中罗田县黄梅戏剧团多次荣获中国文化部、省、市多项文艺演出大奖。2001年、2003年、2006年被湖北省文化厅授予百团上山同上乡暨新春金秋巡回演出季活动“先进集体”，2006年被湖北省委授予 “优秀基层党支部”光荣称号。罗田县黄梅戏剧团并连续8年荣获罗田县委宣传部表彰。现在剧团有自己的专业排练场地，演出有数字化的灯光音响和省文化厅、省财政厅配送的演出专用车。职工工资大幅度提高，人人以团为家，以团为荣。人人都说剧团的发展、剧团兴旺、剧团的荣誉、剧团的辉煌。这一切都离不开热爱文化事业的痴心局长——郭小双。

胡召林  胡丽亚
作者介绍：胡召林，男，1952年生，连任政协罗田县一至七届委员，1997年-2005年曾任县剧团团长，现任文化局副主任科员。

这家伙不错，很实在，很低调，怎么现在也学会了请人鼓吹呀。